战“疫
”大考!以创新手段提升社区韧性

〖One〗在战“疫”大考中，可通过党建引领 、居民自治
、技术赋能等创新手段提升社区韧性 。

〖Two〗应对突发公共卫生危机的社区韧性治理 ，以C经济联社为例的解答如下：社区防疫存在的问题与挑战 设施不足与空间弹性差：社区过于重视商业发展
，导致公共服务设施匮乏，应急设施如绿地、避难场所不足 ，人口密集度高
，空间弹性差
。

〖Three〗在全球公共卫生面临前所未有的挑战时，社区作为防控的核心单元 ，其韧性治理能力愈发凸显。新冠疫情的暴发促使我们从新的视角审视社区危机管理，特别是以C经济联社在广州市白云区的实践为例
，通过韧性社区理论，剖析其防疫措施与治理路径 。

〖Four〗这种全链条协同使城市在应急状态下仍能保持有序运转
。以考促治推动治理能力升级上海将疫情视为检验城市治理的“试金石 ” ，通过实战发现问题 、完善机制。例如
，针对超大城市人口流动特点优化道口管控流程，根据社区需求调整服务资源配置 ，借助大数据提升流调效率 。

疫情之下,企业的自救、创新和未来!

疫情之下
，企业通过自救 、创新实现生存与发展，并积极规划未来方向 ，以同徽公司为例
，其通过数字化转型、产品服务创新
、线上推广、生态协同等方式应对挑战并取得成效，未来将继续加大投入助力更多企业开启数据化智能时代。

优行商旅在疫情下的破局之道主要体现在坚守企业责任 、稳固财务基础
、多渠道开源节流、强化客户拓展与服务提升 、推进产品创新与业务转型等方面
。具体如下：坚守企业责任 ，凝聚团队力量：疫情期间
，商旅行业业务断崖式下跌，多数企业采取裁员
、降薪等措施自救。

疫情下中小企业的痛创表现为业务停滞、库存积压 、资金压力增大；自救方式包括开拓新市场
、调整运营模式、控制订单规模等 。具体分析如下：痛创表现业务停滞：莲菜网作为面向B端餐饮门店供应食材的互联网公司 ，其下游的数千家餐饮门店因疫情闭店，导致公司业务几乎停滞
。

危机孕育生机
，风险酝酿机遇，企业在关切当前生存的同时 ，还需关注未来发展。疫情催生若干新业态
，倒逼生产生活方式加速朝着数字化 、信息化
、网络化、智能化方向发展 。企业家需利用当前疫情这个非常的“闭关
”时间窗口，抓紧修炼内功 、固本培元、赋能强筋 ，多思考平时尚未深度思考的诸多问题
，以抓住机遇逆势突围
。

疫情下的创新菜

疫情居家期间，我研究出以下三道新菜式 ，分享其创新点与制作要点：升级版红烧肉传统红烧肉易出现油腻
、颜色暗沉的问题
，此次改进关键在于煸炒去油与焦糖上色。将五花肉切块后直接入锅小火煸炒，逼出多余油脂至表面微黄 ，既减少油腻感又提升肉香 。

在疫情隔离期间
，作者因物资有限创新烹饪，意外做出了带有妈妈味道的辣椒炒鸡蛋
。

新菜肴的尝试与创新由于食材可选余地有限 ，作者一家基于现有食材进行全新组合，创造出新菜肴。

既有炒饭的丰富口感
，又有鸡蛋的嫩滑，属于中西结合的创新菜品 ，深受孩子喜爱 。

疫情下社会组织的“创新”和“重生
”

疫情下社会组织的“创新”和“重生 ”主要体现在行动创新、模式创新以及通过生存策略调整实现自我革新
，具体表现为资源整合 、公益模式突破
、需求导向转型及多方协作强化等方面
。

在战“疫
”大考中，可通过党建引领、居民自治 、技术赋能等创新手段提升社区韧性。

慈善组织：在脱贫攻坚
、应急救灾中表现突出 ，专业化程度与资源动员能力持续增强 。

疫情期,我们还能干点什么

〖One〗疫情期间
，除了应对生活变化，还可以从工作创新、自我提升 、修补关系三方面入手 ，让时间更有意义。具体如下：工作层面：修炼内功
，探索创新疫情导致传统业务受阻（如企业咨询无法出差
、客户验收停滞），但可借此机会调整业务方向
。例如 ，将业务从单一TO B模式扩展至TO B/C双模式
，通过互联网形式解决C端用户需求。

〖Two〗关注情绪变化：在疫情期间，人们可能会感到焦虑、恐惧等负面情绪 。要关注自己的情绪变化 ，及时寻求帮助和支持
。保持积极心态：通过运动 、阅读
、听音乐等方式，保持积极的心态和情绪状态。与家人和朋友保持联系
，分享彼此的感受和经历 。

〖Three〗疫情期间，各个行业不景气 ，要想找到一份工作不容易的
，可以干点送货，送菜的活
。

〖Four〗此外 ，看电影、听音乐 、玩游戏也成为人们打发时间的主要选择。与之相伴随的
，是与亲友交流和互动时间的增多 。毕竟，外出打牌、打麻将的新春常见活动已经大幅度减少 ，节省下来的是年轻人与长辈的相处时间
。细化到具体的家庭活动
，我们可以分为男性和女性两个维度。