酒店老板断臂求生 、卖身退场,投资人磨刀霍霍、抄底杀入
〖One〗疫情下酒店行业面临巨大冲击 ，部分酒店老板断臂求生 ，撑不下去的酒店可能卖身退场，而投资人若具备资金实力和运营能力，此时布局抄底可能是一盘好棋 ，但需谨慎评估风险 。疫情对酒店行业的冲击营业损失巨大：2020年年初疫情爆发 ，酒店行业遭受重创 。
在疫情的影响下,酒店业该何去何从?
〖One〗在疫情影响下，酒店业需通过精准定位客群、优化成本结构 、数字化转型 、拓展非住宿业务、强化卫生安全标准 、关注政策与市场动态等策略实现转型发展 ，中高端酒店市场成为重要突破口。疫情对酒店业的具体影响客流量锐减与经营压力加剧疫情导致高风险地区封城 ，中低风险地区旅游城市客流量显著下降。
〖Two〗首先，酒店业需要认清当前的现实情况 。疫情导致国内外旅游市场萎缩 ，酒店客源大幅减少 ，营业收入锐减 。
〖Three〗综上所述，3年疫情对高端酒店造成了巨大冲击 ，但长远来看 ，消费升级迭代和物业保值增值的趋势仍然为高端酒店提供了发展机遇。在现实出路方面，高端酒店应充分迎合市场需求 ，科学精准定位客户 、合理策划经营策略、提升服务质量和客户体验 、加强数字化转型与创新以及加强品牌建设和市场推广 。
疫情下酒店赚钱的武林秘籍
总结：疫情下酒店盈利的“武林秘籍 ”核心在于动态调价与收益管理 ，通过精准的市场监控 、库存优化及灵活决策，实现入住率与收益的双提升 。中小酒店可结合自身资源，选择适合的工具与策略 ，逐步构建收益管理体系 ，在长期竞争中占据优势。
开展直播带货：直播带货已成为当前流行的营销方式 。
疫情防控相关行业在新冠疫情期间，央行专项再贷款重点支持了以下行业： 医疗物资生产企业：包括口罩、防护服 、护目镜 、医用手套、消杀用品等生产企业 。这些企业在疫情防控中承担着保障医疗物资供应的关键作用。
【直客通观点】疫情下酒店行业的“逆势求生”(二)
在疫情的特殊时期 ，酒店业面临着前所未有的挑战 。
提升会议业务效率 数字化营销：利用直客通等数字化营销平台 ，提高会议业务的在线曝光度和预订便利性 。
逆势寒冬下，OTA都在奋勇求生 ，直客通却另辟蹊径 ，通过微信对私域流量的抓取获取资本认可。去中心化 疫情正在改变旅游行业的传统玩法，携程创始人梁建章走进直播间 ，飞猪放下身段搞起百亿补贴 ，美团也在重拾超级团购吸取流量 。而微信是国内最大的社交媒体，也是运营私域流量的最佳平台 。
兜里没钱,店里没客,这波疫情,酒店业要怎么造血熬到开年?
做法：适当调整人员配比 ，保证销售团队力量 ，去周边开拓协议 、会务市场，防止客人流失到竞争对手处。长住客源重要性：MICE是决定300间以上酒店营收的关键，能给大体量酒店充量。客房不能储存 ，长住客在疫情期间能提供稳定产量 ，保证酒店出租率，是反疫情最稳定的销售策略 。
中产和底层民众因收入减少 、生活成本上升等因素 ，兜里没钱 ，消费能力受限 。
在谢显看来，现在酒店业投资大 ，回报周期长 ，加上竞争日趋白热化，经济型酒店的房价很难卖得起来。“如果说以前投资一家经济型酒店能在3年内回本 ，那么现在根本就做不到 。而且 ，酒店5年后还得重新装修一次 。
疫情三年没挣到钱，解释起来有不少要点。 强调大环境影响 。疫情让全球经济都陷入动荡 ，各行各业都面临前所未有的挑战 。很多企业倒闭 ，市场需求大幅萎缩。像一些传统制造业，订单量急剧下滑，生产规模不得不缩减 ，这使得大量工人收入减少甚至没了工作 。 说明自身行业困境 。
疫情下酒店人的现状
〖One〗疫情下酒店人的现状整体表现为收入锐减、工作模式突变、心理压力增大 ，且面临管理层决策带来的信任危机，具体如下：收入锐减 ，生存压力陡增疫情初期 ，酒店行业受冲击严重，多数酒店陷入停工状态。员工虽被承诺“不会亏待” ，但实际收入大幅缩水 。
〖Two〗业务量大幅减少会议与客房业务受冲击：疫情爆发后 ，大小会议纷纷取消，客房入住率极低 。例如 ，有酒店员工表示“疫情爆发第二天开始大小会议就都取消了 ，客房基本上没什么人 ”。
〖Three〗疫情下酒店从业人员可以综合考虑酒店规模与待遇，以最大限度应对风险。
